来源：中国护理管理作者：纳洛酮
一个科室，突然三个护士一起怀孕了！护士长得知后，头大！话题护士长安林：科里先是小安怀孕，她备孕多年，这是众望所归。护师小景也怀孕了，她是二胎，也情有可原。可谁知，刚结婚的小乐也有“喜”了！一个科室，突然三个护士一起怀孕！
各位老师，医院护士频繁、陆续怀孕，导致护理人力严重不足，大家都是怎么处理的？
点评医院里临床护士多在20~40岁，多为女性，正处于育龄期，自打二胎政策放开后，护理人员们一个接一个地怀孕，休产假1人（天），科室需要补缺工作日天，其中还不算法定节假日，算起来得补缺天左右。休1人，要紧张一年的三分之一。更有，一名护士休产假，产假、哺乳假，孕期后几个月都不能上夜班。
三名护士“扎堆”怀孕，护理人力捉襟见肘。巧妇难为无米之炊。这护士长是越来越难当了。别说放护士长安林头上，搁谁头上，都头疼。
科室应对策略1、按照制度优抚特殊护士
孕期护士，需要同事们的关爱和照顾，这是各单位各科室每个人都要认真面对，并尽职尽责做到的基本任务。护士多为女性，应该更能互相体谅和理解。
2、护士长做好指引
面对孕期护士扎堆的情况，有的年轻护士可能会产生不理解的情况，作为科室护理“领头羊”，护士长要面对大局，做好说服、引导，带领护理人员面对暂时的困难，同心协力，共度难关。
3、微观调整
科室可在护士长的带领下，在科室层面做出微调，如照顾身体较弱、孕晚期的护士，为其调整排班，尽量安排她们在较为轻松的岗位上，年轻力壮的护士调整到重要岗位。护士长可在护士会上征求护理人员的意见，集思广益，共商对策。
4、绩效倾斜
做出贡献的护士孕期护士是照顾对象，肩负重任的护士就会多做贡献，多做牺牲，打破原有的排班程序。如何平衡这种内部矛盾？护士长可征求意见之后，在护士绩效分配上做出倾斜，安抚情绪，平衡倾斜的局面。
5、应对无力果断“要人”
现有护理人力的强撑，也只能是“缓兵之计”，实在撑不下去，为确保护理安全，护士长就不能硬撑了，要果断向上级管理者求援，递上书面“要人”报告，或到护理部专程去请示、汇报，寻求上级领导的支持和帮助。
医院层面应对1、统筹管理
护理部面对各科室的不断涌现的护士“孕潮”，是最有深刻理解和体会的。面对护理人力的捉襟见肘，护理部要在全院范围内摸排护理人员的底情。与医院内专管医务人员计生工作的专职人员加强联系，摸清护理人员的现况，对现有、潜在的护士问题做到了如指掌，在全院范围内做好宏观调控。
2、未雨绸缪
假期将近，或将尽的护理人员，护理部相关管理人员都要做好提前的规划，提前摸排护士家庭情况，归岗意愿，提前做规划、给相关护士打好招呼，做好岗前培训，征求护理人员愿望，与组织要求相结合，以及时作出合理的调整，不致出现“断层”。
3、招兵买马
护理部无人可调的情况下，总护士长就要及时向上（院长）反映护理管理层面的情况，拟制定护士招聘计划，填补空缺，修复因“扎堆怀孕”带来的人力空缺，确保护理工作的正常运转。
4、培训上岗
新招人员和转岗护士、长假休完的新上岗护士，都要有针对性的开展岗前培训、轮岗管理，以尽快适应工作环境，尽早走上护理工作岗位，修复缺人带来的空缺，保障护理工作的正常开展和运转，确保护理安全。
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